我是魏超,这是我第67篇关于微营销和微信生意的原创文章。
据说很多人都有“节后上班综合症”,所以端午节后上班第一天对很多上班族来说都是痛苦的一天。
给自己找出各种理由:要调整;来收拾飞行的心情,等等。
但是微商没有,
度假的时候,微商在学习;
当你在陪伴家人的时候,微商还在学习;
当你自怨自艾的时候,微信业务还在学习。
学习产品知识,学习如何演讲,学习如何交友,学习如何建立和管理微信群,学习如何私聊。
因为微商有四个身份:
1.用户;
2.Communicator;
3.服务器;
4.企业家。
尤其是第四个身份,作为一个创业者,不管她投资多少钱,不管是两百多,几万,甚至几十万,她都要对自己的投资负责,所以微商学习很努力,这是一个上班族无法理解的学习精神。
所以这些微商可能就是一个人,短短一年就能创造一个传统企业、一个公司、十几个人甚至几十个人的成就,而创造需要十几年。
中国有句古话:隔行如隔山。
其实早就有了:渠道如山!
微信业务早已是正常渠道,与KA、尚超、Cs、专业线、大循环并行。其他渠道的人不懂这些很正常。
前几天在某自媒体网站上发表了一篇文章,看完评论真的让你哭笑不得。
有的说:又吹牛了!
更何况这种文章也可以贴!
我真的很无语。
一个人一旦形成了固定的思维模式,就已经在脑子里形成了对某件事的看法。不管我怎么解释,都说不通。
就像我,在微信业务转型之前,别人问我对微信业务的看法,我只是脱口而出:这不是传销吗?
但是当我真正了解微信业务的时候,我并不知道它和传统大流通渠道背后的规律几乎是一样的。
对于品牌方,我觉得用龚文祥老师的一段话最能说明问题:
现在的情况是,一个微信商业品牌不赚钱是不可原谅的。以拥有数百个10亿微信业务的触电会为例:
1、微信商业广告推广什么都不花,10万代理商也交10亿代理费,每天推广你的品牌30次(一年10亿朋友圈广告);
2.现金流非常好。拿到代理费后,他们拿着现金去工厂生产。如果钱不是100%,就不会生产出产品。
3.极轻模式:目前10亿微信业务公司的公司员工平均只需要10个人,10万代理只需要处理10个顶级微信业务代理。
在现有的微信商业游戏规则下,现在很难让一个微信商业品牌赔钱。
如果我发表以上内容,可能有人会说:我又在吹牛了。
我只能说:你可以假装没看到正在发生的事情。
当然,任何新兴的渠道,就像宝藏一样,一开始都会经历一次渠道动荡。
昨天有朋友给我发来举报,说某微信业务品牌的代理商轻信了品牌“送流量”的承诺,代理贷款。结果商品卖不出去,品牌拒绝退货,只好维权,等等。
这可能也是微信业务一直被外界诟病的“压货”模式。
2015年我也收到过这些所谓的举报,比如“囤货,微信生意会死”等等。这也是我当时没有投身到微营销和微信业务领域的原因,在熟悉的KA和尚超预订渠道耗了两年,除了浪费时间,几乎一无所获。
囤货是必须的,没有压力就没有动力!
在传统渠道做过大发行量的朋友都知道这一点。
但是过度囤货是绝对错误的。
越权贷款囤货只能说你没有仔细估计自己的资源。
解决备货过多的另一种方式是实体微信商业模式。
我明天去合肥,实体微信商业模式真的落地,效果见分晓。