不要搞社交电商了，老板们又回来做微信生意了。我说一个我采访过的安慰吧。那些国内300亿体量，几个弧度的社交电商平台的创始人又采访了他们。我不得不说一个现实的情况，他们日子都不好过，现金流也不好。从去年年底开始，他们一直在做转型，转型的方向其实是回归自己擅长的微信商业模式。社交电商和微信业务有什么区别？讲的是电商的不同商品，所以平台方没有一个业绩收入，所有收入都靠终端销售。但是终端营销极不稳定，就是平台没有现金流，坚持不下去自然会死。回归微信业务挺好的。他动不了几万几十万拿货，他的劣势是短时间内无法实现销售。但是品牌数量是6个。如果你有钱，你可以有时间制定一个计划，省去帮助代理商做营销。适合电商，你看，平台帮他没有货，只是把很多很多品牌的货堆在他们平台上，堆在一起。这个地方会有问题。你没有控制价格的权利，因为别人手里拿着货。你看到全球几十个平台都在卖一盘货，你会告诉自己的用户，他们是最便宜的。这其实是他们平台安身立命的一个基础，所以他们到处压这些供应商。而且最后的结果是平台赚不到钱，然后供应商也赚不到钱，那你的代理商怎么赚钱？只有一方收益，也就是用户的首页，但是你说卖给你东西的人赚不到钱。你是说拍卖吗？但是微信业务不是说都死了吗？你为什么还在开车？微信业务见花就改。他保留了品牌，但他突破了这个单品，开始走美曲的路线。他开始成为一个真正的品牌。他开始把价格打下来，没有那么多层次，他的主流出货场景也不再是刷朋友圈，而是直播。看看思域，然后这个效率瞬间提升了10多倍。垫得少最大的问题是航运场景的激情不固定，导致不可持续，不稳定。但是直播不一样，每个人都可以做，而且有固定的销售场景，有配方的概念。我觉得这一波是对传统实体店的一种模式，而不是微信业务这种社交电商的一个点。我预测这一波会有100亿品牌的诞生。

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