2020年，微信业务的从业人员会越来越多，将迎来新的高潮，成为“微信业务的大灾之年”。很多人总是在微信业务里听微信业务，微信业务种类太多了。微信生意怎么做才能赚钱？这个和你的思维有关，先明确你赚钱的思维方式再考虑你主要做什么产品赚钱。这篇文章不是给你灌输什么，而是告诉你你看到的，经历的。

2019年过去了，2020年我们有什么改变吗？有些人还站着不动。2019年还没赚钱的同志，一般都在四处看，不断的选项目，换项目。真正做到的很少。我们看到的项目都还不错。就看我们用什么态度去执行和理解了。要想赚钱，就得改变思维方式，思维方式改变了，赚钱的方式就会加快。这篇文章可能会为你揭示一些惯性思维方式。

如果你想摆脱贫困，你必须了解贫困

越穷越忙，越忙越穷。当你把它拆开时，你会发现它是由两部分组成的。一部分忙，一部分穷。首先要说明的是，“忙”是没有问题的，所以问题集中在“穷”上。贫穷既是结果，也是原因。因为出发点不对，所以盲目的忙碌。浪费了时间，回到起点，我们还是穷。

在市场竞争中，有“红海”和“蓝海”之说。“红海”是指一项工作可以由很多人来做，可以被替代。“蓝海”意味着只有几个人或者只有你做一项工作。所以，当作品可以批量复制给大多数人的时候，它本身的稀缺性就是穷，所以做这种工作的人大多是穷的，这就是“穷”的来源。

碎片化思维

碎片化思维是移动互联网带来的一种全新的思维理念。它不仅要求我们具备碎片化时间的思维能力来集中思考，还需要利用碎片化时间来深刻影响用户，影响用户的决策；意味着企业或品牌必须将完整系统的品牌认知和营销信息转化为碎片化的信息，进行传播和植入，并能够在用户的印象中进行重新组合。

产品思维

(1)摒弃卖货思维。现在是买方市场，产品极其丰富，用户选择余地很大。即使你微信上有5000个人，你也不能说5000个人是你的朋友，你也不知道你的朋友是谁。可能只有100人是你真正的朋友，其他4900人只是一堆数字。所以不要随便粗暴的打广告，大部分人都是反感被卖的。

(2)淡化产品炒作。绝大多数微信业务侧重于产品炒作，而不是产品质量，试图通过广告提高产品交易。微信商业产品的销售最终还是要靠产品本身。虽然凡客诚品的衰落有很多原因，但产品质量不合格是其最大的败笔。

(3)个性化定制产品。对于微信这种微信业务中基于社交的平台来说，如果专注于标准产品，基本上是没有出路的。标准产品对产品开发速度、技术水平、生产能力、价格控制、销售渠道、物流效率等都有很高的要求。但如果把重点放在产品的个性化、个性化、定制化上，就能极大地满足社会和社区文化的需求。

(4)服务提供商。因为微信用户有巨大的交流、互动、社交需求，所以微信业务的一个很好的出路就是提供服务，比如提供文案合作、微网站建设、微信二次开发、微信业务培训等。

(5)目前微信业务有一个中介。虽然微信之父张小龙说“我们要消灭中介。”但是，不可否认的是，消灭中介仍然是一个非常长远和宏大的目标。淘宝、JD.COM等平台，以及现在流行的微信商家代理模式，都属于中介，但与传统的多层次渠道相比，流通环节缩短了。

在商业社会中，一笔交易最大的砝码就是信任。没有信任，就没有微信业务，被绝大多数微信业务奉为圭臬。每一个微商都会用信誉为他代言的产品背书。在信息越来越对称的互联网世界，人和商品的关系越来越对称，商品背后的人和卖家的关系也越来越牢固，而这种信任的增强会加速人和商品的流通。

(1)信用基因。传统电商需要依托第三方平台作为信任中介，这需要长期的积累和习惯培养。社交平台天然具有熟人关系的基因，用户之间容易建立信任关系，可以降低交易门槛。目前很多微商都是先付款后发货，就是有力的证据。

(2)信任关系。熟人之间虽然有信任基因，但是在买卖的时候，前提是要和用户建立良好的关系，通过不断的互动和交流产生足够的信任。

(3)信任交易。对于微信业务来说，相互信任是人与人之间交流的基本前提，朋友之间的信任依赖于时间的积累。所以你会发现，只在朋友圈刷屏的微信生意，不提供价值，不产生信任，是多么的低下。怎么能下结论呢？

社区思维

社群必须由某种关系(利益、情感、兴趣)来维系，社群内部必须有系统的运作，就像现实社会中的不同阶级、圈子一样。社群和社区不是封闭的，而是处于相互融合的状态。比如你从事微信业务，但是你热爱旅游，那么你一定会涉足“微商圈”和“旅游圈”，这样一个人就可以把两个不相关的社群连接起来，无数个社群通过无数个人连接起来。社群思维吸引的社群经济模式是微信业务的基本模式，是打破传统渠道代理模式的全新商业模式。它的运营模式不再是利益捆绑，而是拥有共同价值观的人的高度优势聚合，就像现在的“果粉”“米粉”一样。因为微信业务“小而美”的特点，很容易聚集一批有共同兴趣爱好的粉丝。

裂变思维

1.开发代理进行分销。

因为朋友圈没有完善的交易机制，微信店铺和JD.COM微店推广起来比较麻烦，转化率低。目前一些早期的微信业务都发展了代理商做分销。分发有两个特点:分享和推荐。

分享将成为微信业务中最大的盈利模式之一。比如知名大V，行业专家等。，他们有一定的影响力，在某个领域有深耕。随便分享和赞一条新闻，就可能吸引大量粉丝观看。粉丝通过评论自然会对产品产生信任，这种信任会转化为购买力。一人分两个，两人分四个，还可以从分成中拿提成。谁不想做呢？

除了分享，推荐也是微信业务的重要裂变方式。因为随着技术的变化，人们的购物场景和方式都会发生变化，基于PC和移动端的搜索可能就没那么重要了。相反，人们更愿意相信朋友的推荐。这种信任会一直持续下去，会通过“转发”、“加好友”、“兴趣群”、“推荐”等多种方式进行。微信业务的去中心化也让购物变得随时随地。

无论是分享还是推荐，都是口碑营销上线的一种表现。发展代理人可以快速提升团队的外部实力，实现快速扩张。

2.通过流程和工具进行裂变

裂变听起来很美，但实现起来并不容易。比如我们在一家店买了一瓶水，老板说，帮我推广产品，介绍一些客户，介绍你的朋友来买。虽然我们会表面上礼貌的说好，但实际上并不会这样做。因为没办法卖！一是怕朋友误会，我们在里面拿回扣；第二，就算朋友不误会，不担心别人，也会给我们回扣，但是应该怎么跟朋友说呢？为什么不直接说“那天我在那个老板那买了一瓶水，挺好的，你也买吧？”

线下老板想让用户帮他做裂变。为什么我们表面上都承诺了，实际上却不去做？因为他没有给我们工具或武器。我们可能随便同意，也可能真心同意。但是答应之后仔细想想，帮他做裂变太难了，怎么跟别人说，然后不要引起误会。这种裂变之所以不成功，是因为没有工具很难启动这种裂变循环。

还是上面那个例子，我去老板店里买一瓶水，老板给了我们三张体验券，然后告诉我们可以送给朋友，只要他带着券来。这瓶水一定是好水，我们自己体验过，不然也不会继续买了。朋友只要带着体验券来，给我名字，就可以自己体验这水的品质。这时候我们把体验券送给朋友的概率是不是提高了？这样会产生裂变吗？如果同样的体验券一直循环下去，今天我买水给了我朋友三张体验券，明天我朋友又收到三张体验券给了他朋友...这是一个原始的良性裂变过程。

所以，要想实现移动互联网的裂变商业模式，启动裂变，就要用流程和工具来匹配。然后针对每个环节，思考应该给出什么样的工具，如何设计这样的工具。并非所有的工具都可用，但我们需要设计它们。设计出来之后，这些人和工具就可以互相搭配，互相影响，然后播出。最终建立完整的移动互联网裂变式播出体系，实现裂变式增长。

社会思维

微信业务的节点是人，处理的是人与人之间的关系。移动互联网正在侵蚀传统的“平台型”商业结构，同时逐渐建立起以社交为纽带的新商业生态。

(1)人是核心。PC电商以“流量+转化率”为运营核心，把每一个访问用户都当成一个流量、一次点击、一次购买来提供服务。在移动互联网时代，移动终端是人体的智能延伸。每一个参与交易的用户都是活生生的人，服务会变得更加多样化、有趣和频繁。每个人都参与了产品需求调研、产品开发、产品定制和产品流通。

(2)流量裂变。社交平台本身就是一个巨大的流量入口，用户粘性高，大部分碎片时间都沉浸在其中。如何将这些流量转化为微信商业流量，具有巨大的商业价值，其天然的媒体基因甚至可以产生巨大的流量裂变。比如朋友圈有1000个朋友，可能会影响10000，100000，甚至更多。

(3)社交口碑。电商口碑和品牌的传统参考标准主要是销量和评价，但可能是刷单或刷好评的欺诈行为。社交电商的口碑和品牌，会通过熟人之间N次的传播和分享，以瀑布形状被无限放大。因为微信业务发展客户，一般顺序是先熟人，再半熟人，最后陌生人。没有熟人的传播，微信生意根本做不起来。所以微信商家一般都很注重口碑和产品质量。

移动互联网时代，微信业务不能靠以前的经验赚钱。要有自己的营销思路，需要思考如何赚钱。别人能给你的，只是一个基础，一个让你开始的机会，仅此而已。