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微信业务标准化任重道远

很多人说，2015年是微信创业的元年，也是微信创业的最后一年。这种说法一开始在我看来是不可能的。作为移动互联网下最火热的电商生态，微信业务最初的粗放式增长必然要经历标准化、专业化、监管化等一系列过程。甚至有人认为微信业务会成为超越阿里的希望。

微信生意的朋友圈一度被大家厌烦，甚至微信生意的形式被央视视为传销的另一种形式。比如金字塔形的分销代理模式，需要代理商压货，唯一赚钱的方法就是发展下线挣钱。这种模式足以说明微信业务中有一大堆人是带着一波钱走的。其次，微信业务的规范和监管需要相关部门建立和完善。针对微商圈子鱼龙混杂的情况，工信部和国内微信方面的专家近日成立了微信商业专委会专家组，以期尝试建立规范的监管。

说到朋友圈，有人乐在其中，有人吐槽。享受的人是那些在微信生意朋友圈小赚了一笔的人，各种吐槽的人一打开朋友圈就被各种面膜、洋装、减肥等产品信息骚扰，开始用各种手段邀请好友入群进行推广营销。然而最近笔者发现，朋友圈的内容营销明显在走下坡路，越来越多的人开始关注平台型的微信业务。很多人发现，所谓的“假货冲击、价格不稳定、管理不系统、售后服务不完善”等所谓的“微信商业的致命点营销现象”正在退出、淡出朋友圈，微信商业开始转向平台化运营。比如去年十岁的悄悄退出，韩曙导演和表演的微信商业虚影，都体现了对微信商业模式的探索。

不知道大家有没有意识到最近微信业务的朋友圈在下滑。越来越多的微信业务从业者开始注意到微信业务本身的特点。比如微信关了，朋友圈又高了。只要对方点开朋友圈，你发的就是自不道德；其次，一些微信业务的创业者开始关注微信业务的内容，甚至市场上出现了培训语言和写作内容的课程，这些都是关注微信业务内容的精细化和质量。

微信业务的工具和模式创新移动互联网入口之争

昨天和朋友聊到微信的商业模式，如何从产品的角度把它做得更好。有朋友说，不要做一个模型，邀请商家入驻平台。商家是超市和便利店，主要产品是日用品。平台以自建移动平台为主，通过微信微信官方账号嵌入门店。商家与平台达成协议，商家需要给平台销售产品的利润返点。平台主要以积分和产品为主。用户使用该平台的卡在线下商户门店消费，消费累积的积分可以直接兑换成现金。其次，平台上的产品线下发货，物流配送及时。平台在接收订单、积分等大数据统计分析后，后续形成C2B定制模式，不仅在平台上形成资金池或金融消费，还有助于长期垂直化、金融习惯的形成。当时笔者觉得这种模式很好，但是对于正在孵化的微信业务来说，主要是依靠微信平台的青睐，而这种孵化需要强大的资金链和基于卡的金融消费。看来卡还是不太方便经验和习惯的培养。如果微信能加入银行卡，会更适合社交电商的这种模式。

微信业务的平台化创新，市场上可能有很多微信业务工具在孵化，但对于腾讯这个帝国来说，有内部消息称他们正在测试一款微信业务工具，名字叫Re Mi。如果这个消息属实，对于微信业务中的工具市场来说，将是一场血战，正规的王牌部队将在未来横扫微信业务中的混乱市场。都说热饭连接品牌和微信业务团队，通过销售团队发展米可，最终让产品落地。

关于正规军的存在，平台型微信商业模式的创新需要找准自己的用户群体和盈利点。此外，主流最终将由产品质量驱动，收入将由高效的服务产生。微信业务中常态下的情感和信任基础是为目标用户提供个性化服务的前提。

微信业务未来发展的必然趋势

微信商业的朋友圈或平台化微信商业，去中心化、社群化、碎片化、智能化、宅生活、短购物将是未来城市生活的主旋律。结合大数据，可以洞察用户的购买行为，实现提前发货。

未来的生意，笔者认为更多的是时间的斗争，时间更近，更长，更快，更短。另外，服务和物流是必然趋势。巨人物流最后一公里的布局绝不仅仅是四六个城镇，城市生活方式的最后一公里才是重点。

最终，社交交易，碎片化消费将大行其道，不再在需要的时候购买产品，而是“捎带”消费。

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