成员需要知道:

每周四下午3点，电击俱乐部会员日，龚老师在电击俱乐部~，可以提前约欧志杰和陈露(万一龚老师出差~)。

程序

1。发红包

2。互相介绍自己

3。交流和讨论

4。拍照喊口号

01自我介绍+红包文化(部分)

02公益+微信的商业模式，现在的问题是:怕代理人打着公益的旗号收钱做公益，却没有落实做公益？如何解决微信业务和中国的冲突？

静音(孺子牛公益):

背景:我们是一个公益组织，支持500多名孤儿和2名志愿者的团队。我们想以“以商养善”的方式做公益，然后做了一个基于我们家化妆品代工的微信商业产品，现在两个月就还了300w。一开始我们赚的钱和公益一样多，但是公司本身没赚到钱。考虑到员工，

现在我有一个问题:我很担心团队壮大后，因为微信商业产品招募的代理人之前从来没有做过公益，只知道黄牛在做公益，然后拿着我发的照片在朋友圈里骗取别人的公益款，但是这笔公益款实际上并没有投入到公益中去。

成员给意见。

赵拉拉(微信商业中的起步服务):最好不要在微信商业项目中过多提及你的公益，专注于微信商业项目。建议公益和微信业务完全独立，互相借鉴。

戴杰(点客):我建议阿米巴模式挺适合你的。

李水忠(四十一炮):我个人认为应该摆脱公益，更不要说公益+微信业务，因为做微信业务就是赚钱。微商就像一只狼。做生意其实就是赚钱。只要你建立了一个团队，就可以算是公益之一。

龚老师:我们做微信业务的项目都是为了赚钱。你可以赚钱，然后回馈给非营利组织。其实你是担心长大后的问题，害怕别人说你披着慈善的外衣，不做慈善。

超越兄弟:

如果纯粹是做公益，可以把微信这块业务做的透明公开。

胡主席:

首先你要解决慈善执照的问题，别人可以查你的账，避免这些问题。

03有丰富资源和资金的产品如何在微信业务中上市？

背景:传统行业出身的胡海伦有一个很好的产品，是一个很好的朋友开发的。然后想投资这个产品，但是不知道怎么进入微信商业行业。该产品是一种止痛膏药。它使用寿命长，可以贴在你想贴的任何地方。以前有乳腺增生，后来经常贴。现在我的健康开始好转。我有很多国企的资源，以为止痛膏可以送人，但是孙琪琪(团员)说这里龚老师特别好，我就来这里跟你学。

资源:董卿等明星都是我同学认识的。

赵拉拉(微信创业服务):

一听说资源特别好，资金特别充裕的企业，我就害怕，因为这种大企业一般不落地，项目很难落地。让我给你一些建议:

管理架构:发起人，投资人(提供资源和资金)。现在做微信生意的都是70后，80后，90后一代。你(胡老师)主要投入资源，下面人负责公司品牌，还有执行人[

微信业务更多的是一个渠道，一个工具。我们比别人拥有更多的资源和资金，未来会比别人走得更快更远。建议从原公司离职。该部门将努力寻找年轻人。

颜值很重要，线上主要靠图片，而线上的产品只能通过文字和图片来感知，产品定位和包装，以及如何把资源和模式结合起来，如何根据你的资源来设置模式。

客户:

微信业务把客户变成了代理商，就像当初的加盟商一样。

明道姐姐(索菲亚手握万人团队，三个月打造三万人团队，单品实现还款1亿元以上):

产品的生命周期。微信商家最关心一个快消产品和复购率。我卖出一个产品，做下一次回购的代理。如果你的定位太分散，市场就很难发挥。你要清楚的知道你的产品消费者的需求是什么。你强大的资源可以作为这个产品的背书。现在大部分微信业务产品还是屌丝。一开始，你需要弄清楚你想卖给谁。微信业务不需要什么都开始，都是边做边调。

龚老师请姐姐分享一下万人领队是怎么做到的，为什么所有特工都跟着姐姐？

以前微信业务都是盲目追求量。只要你交进去，你就可以成为代理，在海浪里洗沙；现在是追求质量，你已经答应我给你业绩，通过门槛筛选真诚的代理商。

团队负责人的个人影响力:如何带代理感谢公司，增强粘性，认同公司的品牌文化，因为很多代理都是因为团队负责人的影响力而来。别人信不信你，完全取决于团队领导的个人影响力。我是什么样的人，我会输出什么给我的团队，最重要的是让团队代理赚到钱。

村(10亿微信商家):

微信生意的二宝:操盘手和组长，我们在做袜子和7天除臭袜。让我给你一些建议:

1.资源有品牌力，如何从0-1，找到龚文祥，赵拉拉，董卿推广一批？

2.产品力，差异化不强，体验差，复购能力差，产品形态不太讨喜。区分解决重购问题。相比传统膏药，你的产品没有核心竞争力，产品形态也不讨喜。微信商业产品必须溢价定价。我们的袜子只做一分抗菌除臭，七分不洗也不会臭。

3.品牌现在拼命招代理。之前我们有个活动:卖一条皮裤19.8元，质量很好。我们只要卖出一箱产品，就可以用19.8元买到皮裤。因为你在淘宝找不到19.8元的皮裤，质量很好，所以我们的移动销售在零售时卖了2万箱袜子。

流量:我们的新产品，一个从0开始的新盘，通过流量广告推广，两个月业绩300万。为什么我们知道这么多，是因为我上面有四个人，都在莫能这边。

一定要懂人性:

现在那群人买车买房都没有过去那么迫切了，怎么激活现在这些人的动力，比如激活拿着lv包包的女特工，反正一个女人会为lv宝宝疯狂。

04从宏观角度总结微信业务成功的要素

微信商业的思维，首先要转变观念，因为微信商业和其他传统行业，电商直销行业，思维模式完全不一样，行业的特点也和传统不一样。

1.以人为中心，从老板到操盘手的思维都要变，你的思维也要变。不要整天跟着电商思维产品思维。微信生意要的是人带产品，不是产品带人。那么多传统行业的老板一坐下就谈产品，这在我们这个行业是不可行的，而且对传统老板是很大的冲击，因为他认为我生产产品，我怎么可能不关注产品呢？必须注重以人为本的思想。

2.裂变思维。千万不要卖你怀里的一个产品，而是通过裂变来卖，通过不同层级的代理商来卖货。电商直接是消费者，传统企业是客户。一定要找客户发展成代理商，一定要靠裂变。

3。机会思维。从介绍中可以看出你还在产品思维，你的产品有多好。如果你是电商，介绍你的产品就够了。想做微信商业行业，就要转变思维。你必须告诉我们你如何赚钱，你如何通过制造你的产品变得富有。让代理赚钱，人家不仅觉得你的产品好，还通过你的产品赚钱。核心需求:我们买了这个产品就相当于买了一个机会。想做好微信业务，就要转变观念，投资70后，管理90后一线。

4.建立势头。50%是实，50%是虚。靠造势让别人知道是不可能在这个行业成功的。

5.个人IP。好名字永远不要忘记，别人一说就记住了。我们这个行业在微信业务上的特点是把钱给一个人而不是给一个产品或者一个企业，必须有人站出来。微信商业行业也有很强的现金流，先收钱再生产产品，比传统行业电商好很多。要有领导，产品和人要结合。微信商业行业一定要知道产品背后的老板是什么样的人，什么样的性格。微信商家在购买产品之前一定要信任一个人。

6.线上线下结合

7.粉丝。要有源源不断的粉丝进来，要有制度化的长期活动来吸引粉丝。例如，现在Tik Tok也是一个风口和交通来源。开一个讲知识的Tik Tok，比如火龙果、陈皮、米酒。每天都会有源源不断的粉丝进来。比如我们会员330万的团队，会开一辆劳斯莱斯到村里，召集村民开会，吸引其他人。这样他们会通过裂变赚很多钱。这是因为他们推它是为了宣传和吸粉。

8.团队。发展自己的团队或者挖别人的团队。一万人的团队，通过粉丝的裂变，一年卖一个亿，这是我们这个行业的规律。

从高到低:你是老板，从身边的朋友变成代理的门槛比较高。你只搞大代理，周围都是boss资源，然后鼓励身边的朋友再发展代理。

9。产品:好产品，复购率高。

10。培训。团队领导必须会讲课。

虽然我没有亲自做微信生意，但是我的会员很多，看的也很多。比如我们的会员Kyle Delle，做纸巾就能成为微信的大生意。我今天就讲到这里，然后* *老师就出现了。

根据我们的行业特点分析您的产品

1.微信商业的思维还没有。

2.发展团队。为了挖一个三万人的组长，品牌飞到山西送花，烛光晚餐等。，就像追女朋友一样。追到组长后，业绩翻倍。

3.产品强度

4.团队里有一个人专门做实务，一个人专门做闭关和ip。

5.体验、推送+营销+境外游、微信业务三轴。

6.建立势头。只要能请到董卿，开个发布会，基本就成功了。

7.制度，在我看来，不是很重要。如果加入一个微信业务，可以借鉴别人的系统。

10点不用全部做好，只要1-2点成功，就可以了。

(感谢新成员王让君整理)

喜欢，喊口号

会员与龚先生合照。

现场照片