前几天看到一个知识付费课程《如何引爆朋友圈》。如果你是做微信生意的，你会买吗？我认为很有可能会。毕竟微信生意是靠她朋友圈的熟人来进行营销推广购买的。

那么请问，假设所有的朋友都买，你的新客户在哪里？

靠一个产品让用户用上几年是不现实的，所以类似于引爆朋友圈的知识已经不适合现在的市场环境了。

这也是很多微信业务做到最后，慢慢退出，转移重心的原因。

当大数据突破了所有壁垒，重构了人货场的概念，社交就成了最关键的。需要源源不断的新客户才能让产品流通，而不是那些一直盯着朋友圈，反复打广告，说一件事很多年的人。时间长了，大家自然会忽略你的消息。

想要获得新的流量和新的客户，必须从人的本质出发。马斯洛的第三层次需求是社交需求，链接新的人际关系，让人愿意认识你，喜欢你，信任你，最后和你做交易。

因此，未来谁掌握了社会资源，谁就掌握了王牌的经济脉搏。

那社交新零售就是低成本引流，爆发式增长的新模式。

什么是社交新零售？[对比]

S2b2C，阿里首次提出这个概念，一种全新的整合优质供应商，赋能经销商共同服务客户的电商营销模式。

简单来说就是一个三角关系:供应商和经销商同时为客户服务，经销商服务离不开供应商和客户的支持，而供应商需要通过服务商为客户服务。

社交新零售的特点是大数据记录客户的行为，告诉客户他应该需要什么产品，然后把产品交付给客户。你会发现，当你在网上搜索一件衣服时，会有更多类似的商品出现在你面前。

社交新零售既要和商品打交道，也要和人打交道。

微信业务的定人是定自己的私域流量，也就是朋友圈的人。

社交新零售就是转向公域流量，加上私域流量，只要内容好，服务好，就会有源源不断的新客户从公域转向私域。

微信业务最大的壁垒是一直坚持做私域，没有新客户补充。

那为什么新客户会进入你的私人领域，你的朋友圈？

你需要给出一个理由，一个他不愿意离开的理由，就是对他有利。只有帮助别人，最大化利他，才会真正利己。

想做好社交新零售，就得拿货。

我是一个造星的，我们所有人都可以同时卖类和商品。

卖课程是一种无形的产品，不受时间和地域的限制。即使在疫情期间，也完全不受影响，反而引发了知识付费领域的发展。

卖商品会受到物流等时间或者空的限制，所以把有形产品和无形产品结合起来才是最优组合。

我们平台有瘦身青汁，可以促进消化。只要买了青汁，就可以参加线上健身伴侣营。每天都有专业的健身教练带领锻炼，同时在群里打卡，还有老师的监督练习，同学之间的积极反馈，每天都很热闹很热闹。

这是有形的青汁产品，无形的陪伴服务，无形的健身知识的很好结合，所以平台的课端和货端都做得很好，用户或客户获得了超出预期的收获，大大提升了天然的信任，促进了复购和忠诚度。与此同时，更多的创客以兼职或全职的身份加入平台。

无形的是利他，有形的是利己，只有做好利他，才能产生利己。

微信业务一直在发朋友圈和广告，本质上是一种利己的行为。不买的人看不到价值，体会不到好处。

微信业务如何改变他的想法并赚钱？[对比]

微信业务缺的是有形的商品，缺的是无形的课程，而课程是建立专业性和信任的必要工具。所以微信业务要打磨好自己的课程，给用户赋能。

有人说我不知道讲什么课程。就算知道要讲什么课程，也要花时间和精力去写课件，去打磨。等我的课程打磨好了，社交新零售的时代可能已经过去了。我该怎么办？

造船出海自然是费时费力，而且有风险。那我们就要借船出海，谁有好的球场谁就卖，然后最大限度的和你的产品结合起来。

比如我们平台有30种左右关于时间管理，如何提高学习能力，如何建立人际关系的课程，这些都是大众需要的。你可以直播分享这样的课程，或者像我一样做文字输出，让更多的粉丝看到你，链接到你。

只有帮助别人，最大程度地做到利他，才是真正的利己。

电子商务已经成为我国发展的常态。为什么国外的电商不如中国？因为人口少，鼓励人们出去消费，用车，加油，去商场吃饭购物，产生一系列购买，所以国外不是很鼓励做电商。

中国人口多，买的地方多。即使大力发展电子商务，也不会产生一系列的购买行为，还能解决就业、交通拥堵等小问题，所以电子商务才能在我们中国的土壤上蓬勃发展。

普通的业余爱好者，比如你我，想要打造自己的品牌，形成个人影响力，卖出自己的产品，就必须搭上时代的列车——社交新零售，昨天的文章里已经说的很清楚了。

如果方向对了，路选对了，结果会尽可能的接近右边。

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