说实话，我早就想写这个了，但还是拖了好几个月。要知道，总是有太多的事情让你忙不过来！

微信业务开始至今已经三年多了。从最初的微营销，到正式转型的微信商务营销。一路走来经历了太多。接下来，我将告诉你我对微信业务未来10大趋势的看法:

我曾经写过一篇文章《微信商业的过去和未来》，写于2016年。你可以找出来看看。一时间，这篇文章被纷纷谈论，击中了很多老微信商的隐忧。那么微信业务的未来，有以下10大网点你要特别注意:

第一大风口:微信业务大势所趋

不可否认，微信业务是在质疑和批判的过程中茁壮成长，发展得如火如荼的。并没有因为质疑和批评而止步，而是突飞猛进。从开始只有几十万员工，到现在有3000多万员工，成为大众创业的主力军，而且还在成倍增长...为什么？在我看来，有三个原因:

1.微信业务顺应了大众创业的趋势。

你想想，你以前创业有多难。你得租办公室，开公司，雇员工。没有几十万的启动资金怎么创业？但是微信业务不一样。不需要租门面，也不需要开公司。一个手机一个微信就可以创业。和......

你看，电商的启动成本也挺高的。想在淘宝开店，就得“获取用户”。现在的商业竞争是“获取用户”的竞争(为什么微信能成为霸主？BAT为什么能成为霸主？很简单，因为用户多)。淘宝对商家来说成本最高的显然是“获取用户”的成本！你得花钱打广告，很贵的。但是在微信商业的时代呢？

不是，你直接通过微信获取用户，你直接发展好友。然后你的朋友再做一次推荐，这样就形成了“用户裂变”。这非常可怕...那么为什么今天会有大众企业家呢？

这其实是人性的发展。60后，70后，我们为生存而奋斗，而80后，90后，我们不需要做什么来吃饭，不做什么也不会饿死。所以他们更追求“自我价值”的实现。随着个性的觉醒，百家争鸣，创业者越来越多！我曾经说过“雇佣时代”正在过去，“合伙人时代”正在到来，微信业务就是合伙人时代最好的诠释...说实话，我在微信业务上深受潮流影响。例如:

我们公司所有的前员工都拿到了工资，尤其是销售团队。但是今天呢？我们的销售团队遍布全国，但是不用出一分钱，每年还要给公司交代理费。这是合伙人的时代，他们都是我们公司的合伙人！(当然，不可否认的是，合伙人时代，合伙人赚的钱远比雇佣时代多。但是合伙人创造的价值和利润远远超过雇佣时代，这也是这个体系能够在微信商业公司持续发展的原因！如果只有合伙人赚大钱，公司不赚钱，那肯定是走不下去了。之所以能走下去，是因为这是双赢，形成了良性循环...)

2.现在是移动互联网时代。

看看到处都是低头族，看看现在手机在你生活中的重要性。微信商家是一群通过手机卖货做生意的人。所以你看微信业务发展这么快，已经成为“新零售主流”了！

3.微信的崛起，高频击败低频。

不得不承认，如果没有微信的兴起，微信业务不可能发展的这么快。因为大部分微商都是基于微信开发的。微信是最活跃、用户数量最多的APP，是人们使用最频繁的地方。所谓高频打低频，在这么高频的地方做生意自然更好！就像是:

如果在森林深处开店，和在市区开店完全不一样。

第二大出路:区域化微信业务的崛起

区域化微信业务的兴起，是微信业务的一种严重的垂直化。就像我在《王双雄:微信生意中小品牌制胜的五大法宝》中举的例子:

前段时间，我的一个学生从贵州来看我。他们制造化妆品，他们的洗发水卖得很好。后来我研究了它们为什么能存活到现在。而且，他们每个月能做近千万的流量。其中一个核心因素就是他们在贵州本地市场做得特别好。

这其实是一种定位，这就是微信业务的区域化。当然，他们的代理遍布全国，但是在贵州，他们做的很好，线上线下结合的很棒！再加上他们在当地这么多年的资源和优势，全部发挥出来了。你觉得大品牌在贵州怎么跟他竞争？有什么说法？一条壮龙压不垮一个地头蛇！

现在很多微信商业品牌都有这样的意识，所以开始瞄准市场，深入扎根。我觉得这是好事。当风吹雨打，生根的机会来了，只有根深蒂固，才能枝繁叶茂！

第三大出路:微信业务野蛮生长的时代正在过去，现在正从“游击队”向“正规军”转变。

我觉得这个很好理解。如果你最近两年经历过微信生意，你就知道这真的是捡钱抢钱的好机会。随便推一个新产品就能招很多代理。但现在不同了。微信业务的品牌那么多，培训“微信业务操盘手”的培训机构也是五花八门。可见这个市场正在成为正规军。此外，你会发现:

基本上每个品类都已经是几个月流水过亿的大品牌了。我培训过350多个品牌，据我所知。比如微信业务里的内衣，有开心狐狸，金薇，林熙梦，韩蒂娜。健康类，有李三人等。化妆品有很多大品牌，比如V塑，美誓。洗衣片有春立方、立白、水灵珠。有几个大品牌，如穆万青减肥代餐。漱口水不错，同仁堂之类的。眼贴包括金色眼贴和好眼贴。袜子是AUN，大时代等。

还有膏药、纸尿裤、护肤品、洗漱用品、阿胶糕、红糖、足贴、毛巾、枕头、瘦身贴、保健茶等等。......

这些大品牌也在跑马圈地。为什么？因为随着微信业务正规化的发展。很多中小品牌走不下去了，大品牌收割。所以这段时间也是大品牌收获的红利期。最近我培养的几个品牌都在疯狂收割各种中小品牌，各种中小团队。......

当然这样的结果是正规军。大品牌之间的博弈是很讲究的，真的是从各方面扎根了。

你投了百度引流，我也大规模投了百度引流。

你会投微信官方账号，我会投粉丝超过10万的各类微信官方账号。

你通过卫视吸粉，我直接搞直销团队招代理，分配流量。

你和各个电视台合作，我直接和所有微电界的大咖合作，让他们代言，做广告，吸引大咖的粉丝。

你举办明星发布会，我直接绑定明星，让他们配合我。

你的新电影可能会在三亚希尔顿酒店上映。我将通过直播直接发布新电影，让数百万人同时观看。

你的叫裂变模式，我的叫超级裂变模式。

你的团队开始正式培训，我直接培训自己的讲师团队，帮助系统。

......

可以说打法越来越值钱了！

第四大风口:传统行业的大品牌开始陆续进入微信业务。

我想你已经听过很多了。例如，Bonus制药公司推出了Bonus微信业务，修正制药公司也推出了修正微信业务。浪莎集团也从事浪莎微信业务。如果有机会去大型博览会，美妆博览会之类的，会看到更多这样的大品牌。我不知道你前段时间是否去过交易会。

立白设了这么大一个展台，放他们的洗衣片。......

有很多这样的传统品牌入驻了微信业务:好眼贴，现在格力电器有微信业务项目，还有广药白云山和同仁堂，等等。太多了。而且这种趋势只会越来越大，更多有实力的传统品牌会进入微信业务，因为他们看到了微信业务是一个非常“肥沃”的渠道！

第五大出路:代理商的选择开始规范化。

以前挑选特工基本都是游击队。当时品牌很多，都在发展。但现在大中型品牌出现了，普通人自然会看到。所以，当他们再次选择产品的时候，他们会很挑剔！和......

很多微信业务都是老微信业务。老微信商会更关注自己之前犯的错误，会吸取之前的教训。从几个固定有效的标准开始筛选品牌。他们不仅开始筛选品牌，也开始筛选团队。因为有时候即使选择了好的品牌，没有团队氛围也做不到...关于如何选择产品的细节，请看我写的另一篇教程，王双雄:微信业务选择产品之我见。

第六大风口:微信商业模式再次升级。

其实也是微信新业务的到来，从微信业务开始。后来人们开始称之为后微信商业时代，现在是新微信商业时代。记得2015年，我们举办微信商业千人大会“赢在2016，微信商业年度盛典”的时候，很多大咖已经在喊“后微信商业时代”。

那么这种模式必然面临升级。因为现在的微信商业模式最大的弊端就是卖。也就是说，大量的货在代理商手里，他们搬不动，做不出一个新产品。这样，小白成了炮灰，戴宗成了仓库。......

这种情况肯定不好。所以整个微信商业行业都在探索更NB的模式。我怎样才能收到代理费？我怎样才能让代理商把货卖出去？

因为你现在只收代理的钱，代理后端货出不去，这种“传包裹”的模式已经不行了。你只会毁了你的口碑。一旦你的口碑毁了，在这个微信生意信任经济的时代，你的品牌就崩塌了！所以自律、他律、法、因果都很重要！因为法指因果，凡事皆有因果，善有善报。

所以，现在我看到有些品牌已经在改变了，而且很有效。他们既能收代理商的钱，又能让代理商快速发货，很多货直接到终端消费者手里。这样会形成一个很好的良性循环。......

毕竟商业的本质还是:创造价值！

如果不能创造价值，就不会长久！

而且我预计未来微信业务品牌之间会有更多的合作。幸运的是，我看到了身边一些兄弟朋友的微信商业品牌，群策群力，硕果累累。这和电商行业不一样。电商行业太封闭了，大家都在闭门造车，恨不得杀了别人。微信商业行业还存在很多抱团合作的现象:

由于我很早就开始举办微信商业千人大会，第一届是中国微信商业转型大会，然后是获奖的2016，微信商业年度盛典，再后来是星财富浪潮上的首届中国千人论坛，所以我也接触了很多微信商业品牌。你发现在微信商业行业，每个人都有经验，品牌有经验，他会在大会或者VIP私会上老老实实的分享。微信业务中的这个行业......

其实向同龄人学习也是最多的。今天你出来玩个游戏，明天可能就知道了，然后就可以模仿了。现在微信商家操盘手的课程很多，会有一些顶级操盘手出来讲课，直接分享自己品牌的运营秘诀和交易系统。这些都是非常好的现象。......

连组长，你看我们威远商学院，都是很多组长共用的。每次私会，组长都会无私的分享她的运营经验。她是如何做到月入300万的？她是怎么把团队人数拆分到30万+的？她的传递系统是如何构建的？她的团队管理机制是怎样的？等一下。这些都是好现象。以后我觉得会越来越多，因为微信商业的生态本来就是开放链接的，希望越来越多！因为这个时代是生态时代，百度在构建百度的生态系统，阿里巴巴在构建阿里巴巴的生态系统，腾讯在构建腾讯的生态系统...在这个生态时代，微信商业也必须联合起来构建微信商业的生态圈，只有这样才能实现合作共赢，共同成功！

第七大风口:微信业务中各种严峻的垂直发展。

就像我开始说的区域化的微信业务，微信业务会开始进行各种严厉的垂直发展。这是从业务定位上的必然变化。

现在这么多品牌，如果大家都定位一个市场，肯定活不下去。所以一定要重新定位自己，找到自己的最佳战场。我在《王双雄:微信业务中小品牌五大法宝》里详细讲过定位。怎么才能细分自己的定位？可以从专业、行业、人群、地域四个方面好好看看如何细分自己的定位。例如:

可以从人群中细分自己的位置。比如你的产品具体服务于哪一类人群？我认识一个朋友，他的代理人是很多护士。也就是他们主要是以代理人的身份和护士打交道。你看，中国护士多吗？

很多！

如果你能让哪怕10%的护士做你的代理，你就会水到渠成，超级吓人！当他们定位那群护士时，所有的动作都非常有力。当他们的副本出来时，它会打击许多护士。为什么？

因为如果你是护士，你觉得这个文案是写给你的。因为他们深入研究护士人群，这个群体每天几点上班？你什么时候下班？

这个群体的生活水平如何？

你通常使用哪种化妆品？

这个群体有着怎样的创业梦想，他们的创业痛点是什么？

他们的孩子一般选择什么样的早教或者幼儿园？这种人群在网上一般都聚集在哪里？哪些微信官方账号，哪些论坛或者网站？

等等......

然后这样一来，他们就很清楚护士群体的思路了。所以所有的文案，所有的营销流程，所有的策划，都能打到护士。让护士培养护士...结果惨不忍睹！

所以人群定位是一个很好的方向。其实人还是很多的。比如有些品牌专门针对大学生。我知道微信生意里有个内衣品牌，经常在广东很多高校搞活动。所有女生的活动都可以看到她们的赞助...而且他们和大学的关系特别好，因为他们研究出了一个如何摆脱大学的模式。除掉一个大学之后，他们还会继续复制一个又一个大学。所以在很多高校，都有他们的创业讲座，创业论坛，红丝带活动。......

然后他们从大学生中发展了大量的客户和代理。所以大学生做微信生意很NB，因为他们的文化水平和聊天水平都很好。所以他们的流水也很可怕。我知道他们的工厂在佛山盐步。所以，你也可以考虑一下。这里可以切割细分吗？

其实有很多人:打工妹，白领，全国导游，餐厅经理，洗浴场所部长等等。......

第八大风口:微信商业O2O已经成为必然。

在我知道的品牌中，已经有很多品牌了。O2O已经成为战略的重要组成部分。例如，我的一个直接弟子毛毛是木婉清品牌的创始人。他们在全国100个城市举办巡回“落地会”，意思是在各个城市搞代理落地会。而且效果非常好......

网上流行一句话:网上聊一百次，不如线下见一次。

所以见面的力量是很大的。我在O2O运营手册上说，等你能把代理人召集起来的时候，再让他们邀请自己的女朋友朋友来参加落地会。在落地会上安排频繁的代理商故事分享、模型产品展示和项目讲解.....然后会有一堆新特工加入。还是一堆老特工在努力升级！

我的另一个弟子，说她2017年的目标是赚5亿元，所以她被昵称为陈5亿元。她只是在全国飞来飞去。她向我报告说:

你知道吗，主人？当我飞到代理所在的城市时，代理看到我后感到非常安全和自信。即使我没有告诉他们太多。所以只要我去一个地方，那个地方的性能就会翻倍！

如今，她去过很多地方，帮过很多当地的中介(如图)。

还有徒弟和徒弟谢，他们在O2O方面也做得很棒。前段时间，领导和阿满还飞到了他们大代理所在的山东、新疆等地，专门支援当地，建立稳定的当地体系。

未来微信业务O2O会成为一种常态，就像你在大街上看到的各种连锁店一样，微信业务O2O会成为一种生活方式。

第九风口:团队精细化运营、系统化管理的时代已经到来。

其实对于团队负责人来说，创建团队就是创业。你不能否认组长是微信业务的中流砥柱！现在有那么多组长，那么多团队。但是很多都很痛苦。为什么？

因为他们不知道如何建立团队和系统。

长此以往，必然面临严重的团队流失。所以现在组长已经在搞改革了！由于我们的定位是“微信商运培训”，所以有机会去掉一大批团队负责人。目前已经培养了6000名微商群体领袖航运精英。通过这个过程，你发现组长真的需要好好学习。......

因为野蛮组队的时代已经过去了，你现在需要精细化操作。让进来的代理商通过你的系统赚钱，而不是通过你的嘴。因为队伍大，你管不了！

所以团队领导有很多东西要学，尤其是制度的建立，比如:

你有小白操作手册吗？只要让小白进来，你的团队就会知道该怎么做。你为什么这么做？那么他们只要按照小白的运营手册去做，就能赚到微信生意的第一笔钱，熬过生存期，然后进入发展期。关于微商集团队长发展的六个阶段，我的一个弟子毛毛写过《毛毛:我是如何做到月流水1亿+，代理人数30万+的？很清楚了，就不赘述了。你自己去看看吧。

那你的中层团队打算怎么办？你们的管理制度和奖惩机制是怎样的？

你的团队训练体系是怎样的？团队培训体系请参考《王双雄:微信业务团队培训体系参考》(内部框架)和《王双雄:微信业务团队培训体系参考》(外部框架)，此处不再赘述。

而且从心金营销图的六个步骤来看:吸粉、培养、交易、追求、裂变、系统。每个模块你都做得好吗？让团队有规范的动作？

比如你用什么样的系统让每个特工吸粉引流顺畅？并培养信任？那卖的是什么样的套路和文字？交易后如何成为代理？代理后如何拆分？包括把一切都变成一个系统...很明显，这是精细化运营的需要！

甚至一些优秀的团队还需要做:团队公司化。

你什么意思？也就是说，你不再是一个人，而是直接成立了公司，将你的团队公司化。而且这个公司和麻雀虽小五脏俱全，但是你想要的美工、文案、客服、助理都在里面。这样可以让你真正做到精细化运营，系统化管理！

说实话，只有这样做了，你才会有安全感。你可以不怕被品牌抛弃，因为鸟儿站在树枝上不怕树枝折断，因为鸟儿有飞翔的翅膀！所以你必须打造你的翅膀。

第10大风口:微信业务从粗玩变成了专业玩。

以前做微信生意的创业者，要想赚钱，只要刷屏，不停的圈圈就行了。但是今天很明显强奸朋友圈是死路一条。别人会黑你，会屏蔽你。而且现在微信业务无处不在，竞争更加激烈。所以，微信业务的个人创业者必须开始改变打法了！

这也是我们的学生和我的粉丝越来越多的原因之一。因为他们需要！

比如从心金营销图的六个步骤:吸粉、培养、交易、追求、裂变、系统。所以现在微信业务一定要学会吸粉和引流。因为现在的竞争激励，没有流量和粉丝怎么赚钱？

你得开始专业操作了。比如怎么吸粉？如果你学过我讲的魔方，如果你能善用粉爆八大秘诀，那么你肯定每天都会有源源不断的精准粉丝来加你。但是......

这只是第一步。是有粉丝的NB？不，如果不能实现粉丝，如果不能成交，还是自然合并。所以你也应该开始学习如何培养信任，如何做交易。这里是另一个大系统。关于交易的世界，你是如何解决交易前的三大障碍:信任、欲望、风险？

那么在成交之前，你应该用你的修炼系统和你的6脉神剑做些什么来建立信任？因为移动经济就是信任经济。你看，微信业务和其他行业不一样。在没有任何保障的情况下，它敢直接给对方转账。微信业务的产业转移了数千亿美元。你想过这个数字吗？

所以在当今时代，更强调信任和道德。微信业务将充分发挥信任经济的作用。......

之后，你打算如何追求和锁定销售？怎么能顺便让客户成为你的代理？客户可以通过什么方式分裂？让代理分裂？

如果你觉得一对一很费时间，那么一对多交易怎么用？有没有对应的一对多交易套路？想做讲座招商，知道怎么做吗？你要学的东西太多了，你找到了吗？

所以现在做微信生意的创业者不再是粗鲁，而是想专业运营。只有这样才有未来，只有这样才能在竞争激烈的微信业务市场生存下来，并且赚得盆满钵满！

以上是我想和大家分享的“2017年微信业务10大看点”。希望对你有启发。记住:做出成绩，分享他人！