微信业务的团队复制慢，培训没人听，几乎没用？

是的，微信业务招商很重要，招代理很重要。和我聊天的时候，很多伙伴都会说，罗老师，今年疫情，投资形势很好，团队突飞猛进？但是，他们做不好。这些人留不住怎么办？

招募新人是我们真正的开始，对吗？那么很重要的一点就是我们需要在培训中保持，所以招商就是招人。训练是为了拆分团队，让团队的代理人更稳定，所以我们的训练一定要跟上。让他们成为像你一样优秀的微信商业创业者，这样我们才能不断复制团队，壮大团队。这是你想要的结果吗？

这些年来，我服务过很多品牌和团队。很多品牌创始人和团队负责人都是销售专家，但如果你只是销售专家，我们很难做大，因为你不会做团队管理和团队运营。一个人做不了一个团队。你同意一个人做不了一个团队吗？你同意团队赢得世界吗？团队发展的速度就是你赚钱的速度。你同意吗？的确，团队很重要。

想要做好团队，必须做好两件事。第一个方面是吸引更多的人到我们的创业平台，一起做我们的项目。二是培养，让更多的伙伴快速成长，让他们变得更优秀，然后让他们有更多的能力招团队，有更多的能力让你复制。这是团队裂变的核心密码，也是我们创业者快速赚钱的核心密码。

作为品牌和超级团队领导，我们可能是招商方面的专家，但是80%的品牌和团队领导都不太会培训。在服务了这么多品牌和团队后，我们发现，虽然78%的微信商业品牌都正式成立了商学院或培训体系，但真正受益于品牌商学院系统化运营的只有5%。

大部分品牌对建设品牌商学院的认识还处于初级阶段，微信商业品牌商学院的系统概念还处于初级阶段。根据我们目前的经验，可能存在以下问题。

1。这个团队需要训练，但他们不知道该谈些什么。

球队需要训练，但我们不知道该谈些什么。很多时候，我们没有一个培训体系，没有一个培训计划。下面的人突然说老板今天什么时候开始上课，老板说今天开始。然后你赶紧订个主题，安排人开课。是这样吗？

2。团队要开课了，但没有人没时间准备课件

今天我说我要开班，你没有内容。你可能很有能力，但是你不知道怎么表达，怎么让更多的人理解，然后去执行。也很心疼。

3。没用，用别人的课件也没用

很多时候我们通常会跟人说，伙伴，你有课件吗？我今天要开始上课了，我觉得这个课件不错，然后我今天就去讲课。这时候你拿别人的课件，发现很乱，甚至是几年前的东西。过时的东西不符合你的实际操作，拿了也谈不上。这个时候，你非常非常苦恼。

4。不知道什么时候开始上课做什么

讲课的时候，我们有时候会安排老师，安排代理甚至自己代言，但是大部分时候只是到了就讲课，没有明确的建群时间，建群后如何互动等等。这是目前很多培训都面临的问题。你遇到过这样的问题吗？

5。课内互动不多，团队代理听完没什么战斗力

目前我相信很多在场的人发现，小组里讲课的人不多，听完后做的人也不多。他们觉得内容干巴巴的，但并没有起到真正的作用。现在训练真的没用吗？

很多人问我怎么办。现在做微信生意已经5.6年了。代理们上课都麻木了，累了，不讲课是不行的，但是怎么办？

这些痛苦我们都明白，微信业务做好培训很重要。我给大家分享一些如何做线上培训的方法和技巧，希望能给你带来帮助，帮助你更好的处理线上培训。

无论你是多大的团队领导，无论你是多大的老板，无论你做了多少年的微信生意，如果你今天能专心听我的课，我相信你会对网络课有更深的理解，知道真正上课之前需要做什么，知道如何准备简单有效的培训课件，知道课后需要做什么，这将真正帮助你在未来的团队培训中实现更多的价值。希望能帮你招到更多的团队，赚到更多的钱。

好了，我们正式开始今天的课。请拿出纸和笔做笔记。做笔记的时候，一定要注意。我说什么并不重要。你所理解的很重要，所以你不需要逐字逐句的注明我说的内容，而是写下你所听到的一些感受和重点知识点。你明白吗？

接下来，我们开始分享我们的第一部分。前三步让课程事半功倍。很多人开始课程，微信群里的语音结束。这种课程的效果大家都知道，也都经历过。第一，参与上课的人很少。第二，认真听的人很少。原因是什么？因为，啊，开课之前，没有价值塑造，没有推广宣传，没有机制，大家的积极性没有调动起来。

这和卖产品是一样的。每个人都想把产品卖出去，只是方式不同。有的人主动去卖。当他们看到某人时，他们走上去介绍他们。他们想更快地销售产品。有些人有不同的方法。他们先提出问题，通过问题明确客户的需求，通过问题表达对客户的关心，然后给出针对性的解决方案。伙计们，你们觉得哪种方式更好？是第一个还是第二个？

伙计们，请记住，开班不是卖产品，也是卖我们理念的过程。销售无处不在，销售无时不在。交易成功必须有一个逻辑。这里有一个方法，希望你能记住。请拿出你的纸和笔记。先让别人关注我们，再让别人对我们感兴趣，再让别人对我们有欲望，再让别人记住。

在微信业务开班的过程中，课程不仅仅是在微信群里发一些声音，还有开班。开班的目的不是为了发出声音，而是为了让更多的人学到真正有用的知识。你觉得这样对吗？

所以我们首先要解决的是如何影响更多的人。对于微信业务来说，影响他们的主要地方是我们的朋友圈。我们的第一步应该是在朋友圈发布与课程相关的图片，在课前和文案一起做宣传和推广。相应的，我们很多伙伴都在课前做了宣传和宣传。

然后我们会给品牌上课，我也会建议品牌做一个课前宣讲会，通过为什么学，课程体系是什么，学了之后的价值是什么来塑造课程的价值；同时会给学生同步，课前如何准备学习，课上如何学以致用，课下如何放大课程的效果。

培训是为了加深粘性，培训是为了复制能力，培训是为了分裂团队。首先给大家分享一下培训的底层逻辑，我这么多年的经验总结了三个方面:内容、讲师、体系。

第一个是内容，所以伙计们，一个人进来吧。如果是小白代理，要不要给小白上一堂关于我们的产品知识和我们的销售技巧的课？关于成功代理商的分享，关于微信业务的走向，这个东西是需要教和学的吧？

等他手里的货卖完了，我们再教他招商课程。招商课程需要准备哪些资料，如何布局朋友圈？你应该用系统的训练来准备这套。替他说句好话。微信业务的合伙人，他的基础比较薄弱，很多女性都没有参加过工作。你让他想，说明我们自己还没想好。我们会让他得逞的。你不需要思考。他能按照我们的指示和我们的程序把工作做好，然后他就能把工作做好。你同意吗？

好的，以上的合作伙伴，我们猫姐同事会联系你，发我们的表格，在内容体系的设计上给一些参考。

有了内容，还得靠老师来讲。前期可以通过第三方聘请外部老师加快节奏。后期要培养自己的老师，从自己的代理团队中挖掘有潜力的讲师发展，形成自己的讲师团队。所以要有讲师培养体系和讲师建设体系。

团队训练有几个层次。第一个层次是我们自己开始课程，然后我们完成它。第二个层次是我们复制自己课件的内容。我们结束后，我们的代理也可以发言，他们也可以复制我们的课程，让更多的人像我们一样顺利开始课程。

那么首先我们来看看如何达到第一个层次。微商忙于创业，不可能一直待在家里。有时候，我们一开课，就在电脑前讲课，有时候，就在外面用手机讲课。根据不同的情况和想要达到的效果，需要的信息是不一样的，所以一定要准备不同的材料。

当我们在电脑前演讲时，我们可以设计一套课件。至于这个课件，最好是用一套PPT整理出来，可以很好的展现你讲课的逻辑，方便我们整理新的思路，方便我们随时截图做演示，发到群里做PPT，让别人觉得我们很专业。

那么在户外讲课的时候，我们可以设计一个课件文档，加上一组PPT图片，方便我们随时把图片发到我们的班级群里，供同学们查看，也方便大家把重要的知识点和重要的图片发到朋友圈。

现在，让我们来看看如何实现第二个层次。既然想让自己的课件不断被复制，那就要把它做成一个傻瓜式的，特别简单的课件，让谁拿谁用，简单的复制谁就可以。这里有几个小细节，我会告诉你，所以请做好笔记。

好课件的标准

逻辑清晰，结构清晰。一个语音的内容需要提前整理成一个段落，中间的交互点需要提前标注。有些关键词用其他颜色的文字表示，方便直接复制发送到讲座组。

上面提到的八点，是课件必须具备的逻辑。今天我的课件也是这么做的，所以我会很放松。我知道什么时候在群里抄字打字，什么时候需要整理这个内容，什么时候需要整理抄这个关键词。

这些互动点一定要在课件中提前规划好。我们优秀课件的标准是，开课的人不用动脑筋也能达到一个好的效果。我们在制作课件的时候，要提前设计好那些互动点，比如哪些观点，哪些文字需要抄发群里，哪些用图片发，哪些用文字发，比如哪些点需要提问，怎么提问，要提前设计什么问题。

接下来，我们开始分享下一步的内容。60%的细节我们会忽略，就是下课后总结，然后就结束了。但是伙伴们并没有在开课后就下课，也就是布置作业。

请注意作业的布置，因为很多人只是安排整理讲稿，然后循环分发，或者在讲课的时候发截图，只起到简单的广播宣传作用，并没有在课程中途转化真实的知识。我们说学习是生产力，没错，但是真正有价值的不是学习，而是学以致用。你同意吗？

要对课程中的知识进行转化，课后马上组织大家用课件中的知识进行练习，马上学以致用。只有这样，才能真正把学过的知识落到实处，对每个人的作业都要检查辅导，起到监督作用。然后我们每次给团队讲课，都会安排一个导师帮同学们拆解作业，点评作业，真的会帮助代理们吸收，得到结果。

请问，你会参加没有结果的培训吗？我不这么认为。没人愿意。通过这种辅导机制，在小组内形成一种良性的学习和实践的氛围。做团队是一群人，影响另一群人。你同意吗？

第二件事，客户宣传我们做微信生意是为了卖货，但这只是最终结果。卖货的结果是因为营销。因为传播，所以需要把营销放在第一位，先做营销，再卖货。也就是说，要先有沟通，先有营销，才会有卖货的结果。

培训体系包括流程、分工和机制。

想要组织一次完美的线上培训，分工是必不可少的。那么在我们猫组织的培训过程中，主要有五个角色:大教官、课程助理、讲师、导师、队长，当然还有我们的后勤角色，比如文案、设计。

一、导师:负责控制训练过程，维护社群积极向上的氛围，对表现优异的团队给予加分，并根据计划同步进程和任务；对接导师工作，帮助导师更好的辅导学员，保证培训质量，组织导师做每日总结，帮助导师解决培训过程中的棘手问题，答疑解惑。

第二，讲师:负责我们的讲课。

三、导师:搭建团队架构，然后协助组长做好团队分工，建立团队文化，引导团队快速破冰建立团队凝聚力，上课时回答问题，课后拆解作业，对学生的作业提出优化建议，帮助学生高质量完成课程任务，监督指导学生整体跟上进程。

四、课程助理:主要是组织课前报名工作，统一点位，收集资料做圈，主持开闭幕式，处理学生情绪问题。

第五，队长这个角色是训练营开始后，在教官的指导下，从团队内部挑选的。监督组员按时按表完成作业，负责统筹安排组员的学习。

每周连载，期待与大家见面！