在商业伙伴关系中，即使是最好的朋友也常常以反目成仇而告终。最终的原因是两个人没有管理好账目。关于管理帐户，有三个建议:

1.明确制度:合伙人双方必须明确出资形式、利益分配方式、债务偿还机制，降低账户管理难度；

2.聘请会计:正规公司建议聘请专业会计管理账目，做到钱账分离，严格申普；；

3.合理监管:建立合理的监管机制:通过OA系统监管，双方领导分工监管，每日结算。

首先，明确的合作协议

兄弟之间要抓紧算账，尤其是涉及利益的时候。很多时候不赚钱或者赚小钱的时候，还可以做兄弟。当你赚大钱或者赔钱的时候，就会有很多“背叛”！

明确出资方式和出资比例。我给技术，你给钱；我交钱，你出厂；我出人力，你出财力；等等，这些都可能是合作的形式。各种形式的比例怎么分，折算的钱是多少？这些应该在协议中明确。

定义分红形式。除了双方的固定工资协议外，还要通过投资形式转换投资比例，按照这个投资比例分红。重要的是在负债的情况下，要据此承担风险。

说双方各占一半是非常不鼓励的。万一将来有一天，一个往东，一个往西，谁会听谁的？

二。雇佣专业会计师进行会计核算

如果合伙企业有一定规模，强烈建议找专业的会计来管理公司账目，一个管账，一个管钱。

成本就是成立一个简单的财务部门，两个人足够满足中小企业的需求。

关键的好处是所有的账目都有记录，不会有不清楚的账目。

当然，相关管理也要做到位。边肖之前的一家公司某年盈利几百万。是一个领导拿着纸条去财务报销账户。没人需要签字，财务报销了。最后，企业被活活拖垮了。

所以担保的过程很重要，不是每个人都可以随意报销账目的，尤其是两个人合伙的时候，小钱可以用，金额比较大的支出最好是双方审计。

第三，建立合理的监督体系

很多时候，两个人最后合伙关系不好的主要原因就是他们之间的账算不清，最后要么一起亏，要么自己全拿。

OA系统监管。聘请两名专业会计师的成本太高。比如他们联合开一个小超市或者餐厅，显然不适合再聘请会计。

最简单的办法就是弄个OA系统(网上很多免费的)，然后建个公众号。通过OA记录相关信息，双方可以随时核对对比。

通过OA系统记录采购信息，所有账目都有记录，记录收支信息。最好有电脑做单，没人的话记录现金流。

自我监控。如果不想用OA系统，只能靠两个人分工。一个人管现金，一个人管账目，互相监督最好。

管理现金的人品一定要好，比如没有赌博嗜好，否则再多的现金也够挪用的。负责账目的人要细心，每一笔资金账目都要签字确认。

这里有个小技巧:设置一个公众账号，绑定领导A的短信通知，但是领导B负责现金进出。这样，领导者B的所有行动都可以被领导者A知道，领导者A的操作本身也由领导者B控制..互相监督。

其他方法。还有一种是不需要收银员和现金的管理方式，比如餐厅，是微型的，需要双方每天晚上下班前坐在一起查账，哪怕说今天赚了多少。然后把支出记在账上，哪怕一句话花了多少钱，最后的利润是多少。

每周做一次总结，每月做一次大总结，扣除一些必要的费用，直接分配利润。

一般适合10人以下的小企业。