在一次次疫情下，很多地方的景区也是时开时闭，大部分景区收入相当惨淡。

河南的小李也是如此，他的粮油店离当地一个景点不远。可能有人会疑惑，怎么会有人在景区门口开店呢？这难道不好笑吗？

你真的不能说小李傻，因为小李的景点是市里的游乐园，根本不远。平时很多本地人周末节假日都会过来。你觉得他之前的生意能好吗？

这个年轻人做了三件事。

来旅游的话，有票可以八折买食用油和大米。

在园区消费满2000元，还可以八折买米，30元起送10张油票。

最后，一年内在我店里购买粮油等生活用品9000以上，我直接送你1000元现金。

看了这一系列操作，你是不是觉得小李脑子不正常，尤其是破罐子破摔？

真的是这样吗？小李辛辛苦苦做了这么多方案，把自己的店暴露在大家的眼前。真的只是亏损吗？

打折，甩卖，还是关店清仓？

大部分老板的思维还停留在人们喜欢便宜东西的层面。人喜欢便宜的东西是真的，但只是喜欢占便宜，而不是别人不想要的东西，因为看起来便宜，即使想买也会在意别人的眼光。同时，相当一部分人会认为你的产品有毛病，快过期了，所以才会这样打折。

可见这种方法是非常不可取的。

让我们进入分析活动计划的模块。

第一步，小李的店在景区门口。此时景区游客较少，游客需求比小李更强烈。这时候小李去找景区负责人谈，只要你来我店里买米面油我就帮你出票，但是你要便宜卖给我，比如原价80，我这里只要60甚至50就能买到。

过一段时间，顾客被粮油店吸引，可以买到便宜的票。为什么不呢？

第二，小李给在公园消费2000元以上的人打折。很多人会觉得这里是亏损的，但其实我们说景区和小李是合作的，小李的粮油米面是打折的，但是景区的收入会退给小李。

最后一步，客户消费后会获赠一定金额的现金券，所以这个券和上一步的效果一样。买一次就领一次券，要十次才能用完。那不是客户花了十倍吗？

而小李的店在市区。即使不去景区，一些会生活的人也会经常来这里买米、面、粮油。