高中学历，34岁下岗。他从鞋模生意做起，和一个大客户做了第一笔生意。他高中毕业仅四年就赚了数百万美元。一个从没想过做老板的人，在无奈的情况下选择了自己创业，结果出乎意料的好。4年后，他不仅解决了生存问题，还创办了一家员工200人、年销售额超千万元的企业。这个人叫郭大宝，是一名下岗工人。郭大宝，一个来自安徽芜湖的农民的儿子，曾经当过兵，从1995年开始在一家信息公司做文员。1999年底，他所在的深圳一家证券信息企业宣告破产。郭大宝34岁时被迫下岗。妻子在超市上班，月收入只有1500元，女儿才一岁多。郭大宝下岗后，政府每月给他400多元的低保，夫妻两人的工资加起来都不够养孩子。然而，厄运仍在继续。郭大宝失业了10个月，他的妻子也失业了。那时，郭大宝每天都通过报纸找工作。他也去过很多次人才市场。他当时是高中生，年龄也不小了。没有人会雇用他。郭大宝非常感谢市劳动局为每位下岗工人提供了三次免费培训，包括美发、餐饮和自谋职业方面的技能培训。郭大宝进入了创业培训班。郭大宝有两个很好的老乡，拿着7万块钱创业。一个事业有成，一个在深圳塑料行业多年，手里有一个不错的项目。朋友们建议郭大宝自己去做。一个有钱的朋友出资7万元，另一个朋友提供项目信息，由郭大宝操作。郭大宝朋友手里现成的项目就是为出口高档鞋量身定做鞋模。据郭大宝的朋友提供的信息，当时东莞长安只有一家台资企业生产这种鞋模，最大的用户也在东莞，是一家世界排名前列的台资鞋厂。郭大宝直接找到了这家台资制鞋企业，但郭大宝没想到，出面迎接他的是总经理和七八个业务主管。当大家围着长桌谈论事情时，郭大宝的腿一直在发抖。在此之前，他从未见过鞋模，也没有现成的产品。郭大宝只记得台省的老板说:“我不管你怎么做产品，只要好，价格合适，交货及时，我就买你的货。”正是这句话让郭大宝看到了希望。郭大宝和他朋友的合伙企业是深圳群博实业有限公司，起初，他们购买别人的产品，然后卖给台湾省的老板。因为数量少，所以售价并不比别人低多少，但是台湾省的老板还是买了他们的货。与这家台湾省大企业做生意给群博带来了信誉。群博实业和一些小规模的企业谈生意时，对方一听说这家台资厂是群博的客户，就下了货。第一个月，郭大宝赚了10000元，在接下来的三个月里，由于价格控制不好，他们亏损了。连续三个月每月交8000元。一个朋友想撤资，于是郭大宝向姐夫借了3万元。三个月后，生意开始好转。郭大宝正式购买了设备，并在龚铭镇租了一个工厂，开始着手工作。三个朋友也明确了他们的股份，郭大宝是第二大股东。如今，群博实业已经是行业内鞋模的大供应商，月订单30-40万元。

。第一个项目的成功让郭大宝意识到两件事。第一，所有买家都不会满足于只从一家供应商拿货，因为这样不仅风险大，而且容易被对方控制。第二，小商船要敢碰巡洋舰。郭大宝认为，如果小企业能从一开始就与大客户做生意，不仅业务会稳定，而且技术质量起点也高。另外，小企业从一开始就把人力物力集中在一个大客户身上更容易提高效率，更有利于做大。当一个项目在鞋模产品的赛道上亏了20多万的时候，郭大宝看中了另一个与鞋相关的产品——鞋撑。郭大宝心想，都是鞋用配件，也是同一家采购企业，用这个产品应该不难。没想到赔了20多万的鞋撑。郭大宝说，不要把同样的东西用在鞋上，因为鞋撑行业已经相当成熟，后来者根本没有成本优势。郭大宝发现，每种鞋支撑材料的采购价格比其他材料的成品价格贵1美分。这个项目的失败让郭大宝意识到，要进入一个非常成熟的行业，除非第一个有经济实力负担得起，有薪酬方面的经验积累；二是有新技术或新工艺可以大大降低成本，否则最好不要盲目生产。挑战环保餐具2002年年报出现了“不白”的声音。郭大宝被环保餐具的巨大市场需求所吸引，开始开发环保餐具。两年多过去了，很多环保餐具企业都活不下去了，但是郭大宝的环保餐具产品越做越大。从一开始，郭大宝就专注于技术研发，试图降低成本，而不是忙于扩大规模。在制作环保餐具的同时，他也开始制作鸡蛋和蔬菜的托盘。他的销售路线是农村包围城市，他去农村和农民家里卖托盘，而蔬菜托盘是代理公司卖的，是群博实业生产的。

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