超市适合做什么小生意（这家超市用一袋大米年入256万）
【/h/】今天我要和大家分享的案例是，广东一家超市的老板巧妙地利用“一袋大米”，年盈利256万。这种模式值得品味。
市场问题
说到超市，很多老板都叫苦不迭。说起问题，无非两个。
1.位置好但生意差；
2，地段不好，但我不想关门，因为我不会做其他生意。
要说这两个问题，归结到一个原因，就是大佬们还在想着“坐商”。
坐商思维是一种只知道在店里折腾，但对顾客吸引力不够的思维。之前和一些老板聊天，说尽力为他们服务。别人来买东西，都走过去服务。这不是个大问题吗？你经营的是超市，又不是洗浴中心之类的服务业。每天微笑有什么意义？
做超市的唯一方法是增加流量，不是单价，不是你的笑脸。
案例背景这个广东的老板和你有同样的问题。他的店在一条街上，周边不远处有社区学校之类的。
按理说这些都是老板的好客户，但问题是位置好，但周围也有很多超市。为什么有人来你家消费？
竞争性强，是一个位置好的短板。
老板想尽办法搞了很多活动，发传单，店庆，甚至在门外贴横幅说要打八折。效果不是没有，但是和其他店比起来，可以说是杯水车薪。
有问题就能解决，要不断超越自己的优势。老板看了我的专栏，多方打听，做了一个决定，让他的超市从亏损到年度盈利256万元。
老板做了这样一个活动，用大米做“引子”。
把店里的活动转发到朋友圈，可以获得原价5.2现价2.5斤的大米。一人限20斤。
大米只是硬通货，这个家还要再买一个。所以很多人都为这种便宜的大米转发活动。
接下来，随着人员的增加，来店里的人越来越多，老板开始加大活动力度。
只要成为店里的会员，一年四季都可以享受现价2.5元5.2斤大米。
盈利能力分析[/s2/]看了一遍又一遍的活动，大部分人都会说老板怕穷，做生意开始赔钱了。
但是，聪明人看得出来，这其实是老板的精明。
先说大米，大米是硬通货。任何折扣都会吸引人来店里，这个老板的做法正是为了这种效果。
超市虽然小，但是什么都有。除了米和菜，还有各种小东西。他用自己的米成本固定了一大批消费者。
这里还有一个小心机。老板买米不需要发到朋友圈，而是发到一个“好友群”和一个“家庭群”。这意味着获得了大量的本地消费者，并不讨厌。
之后通过会员卡制度锁定客户的长期消费，绑定客户的消费路径。这就是“不战而胜”
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