“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”。在世界知名水泥评估机构ICR之前的文章中，海螺中国排名世界第二，亚洲第一。可以说，中国水泥是靠自己被国际社会认可的。然而，谁也想不到，改革开放之初，海螺只是一个山沟里的“穷孩子”；更让人意想不到的是，它未来还能成长为享誉世界的水泥龙头。

1978年，海螺的前身宁国水泥厂终于成立成功。虽然地处皖南山区，但海螺山旁的宁国水泥却有着“天鹅之志”。当时，改革开放虽然已经落地，但各行各业的人大多感到不解，大多处于观望状态。宁国水泥厂不畏艰难，利用商业贷款建成了日产4000吨的一流生产线，成为中国建材行业的首例。

然而，就像很多企业的崛起一样，宁国水泥厂也遇到了“黎明前的黑暗”:由于相关配套设施大多为国产，问题和事故频发，生产往往达不到标准。直到1993年，宁国水泥才逐渐摆脱经营危机，生产步入正轨。无独有偶，也是在这一年，出现了一个足以载入中国水泥史的人物——他就是当年被任命为宁国水泥厂副厂长的郭文叁。

郭文叁，1955年出生于山东。他从小聪明好学。虽然从17岁开始，郭文叁就在济南军区后勤部军马场工作；然而，1975年，郭文叁终于实现了他的大学梦，从著名的同济大学建筑材料系毕业。1980年，郭文叁正式进入宁国水泥厂，成为该厂的一名技术员。1993年，郭文叁成为该厂副厂长，1996年成为厂长。自从郭文叁进入水泥厂的核心领导层后，宁国水泥厂开始进入发展的快车道，并以肉眼可见的速度扩大市场。

在这一过程中，最具代表性的是政府、郭文叁等人的智慧结晶——“T型”发展战略。什么是“T型”发展战略？其实就是在长江沿岸建设大型熟料基地，规模基本在每年300万吨以上。如果是在以前，这样的策略会引来很多积极的理由；因为在过去水泥厂的运营中，这些基地大多建在矿山或市场附近。这样的工厂表面上看起来很全能，但实际上运输成本和管理成本相当巨大，工厂的利润很难保证。

在郭文叁的“T型”发展战略中，水泥厂打破了这一常规；在东南沿海有市场无资源的地方建粉磨站，在沿江资源丰富的地方建熟料烧基地，大大提高了生产的集中度。此外，宁国水泥前期依靠水运，进一步降低了运输成本。经过一系列的精准操作，宁国水泥成功在市场上站稳了脚跟，并很快成为了行业老大。

1997年，宁国水泥改制成功，“海螺”应运而生。同年10月，海螺在港交所上市。公司迈出了现代水泥企业发展的重要一步，为行业内其他同行指明了方向。在海螺的努力下，行业投资成本大幅下降；从90年代初的1000元到20世纪初的300元，中国的水泥行业终于开始在世界崭露头角。

2002年，海螺再接再厉，成功登陆国内a股市场，成为国内首家实现A+H股双重上市的水泥企业。借助资本市场的红利，海螺融资超过120亿元，为其未来布局全国提供了重要的资金保障。2003年，海螺新时期改制终于尘埃落定，公司由国有独资公司变更为国有控股公司，产权制度也与现代企业接轨。

“十三五”以来，海螺不仅坚持了过去宝贵的成功经验，还能够积极打造自己的知识产权；不仅在水泥行业取得了诸多创新成果，也使其在全球水泥市场上立于不败之地。值得一提的是，人们对水泥行业总有一个“误解”:水泥厂污染环境非常严重。为了贯彻“碧水青山是无价之宝”的精神，海螺坚持绿色发展，将工厂建设成一个又一个“低碳工厂”。同时，为了减少废气污染，海螺投资5000多万元在芜湖白马山建设环保示范项目，回收二氧化碳，变废为宝。

就是这样一个不起眼的15块钱的小生意。水泥厂经过几十年的发展，实现了营收和资产两千亿的双突破，市值超过三千亿。如今，海螺旗下已有近400家子公司，成为业内当之无愧的“巨无霸”。

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