二十五年前，阮立平根本无法想象，他对公司的玩笑式期望有一天会实现。

国内插座只有两种，一种是公牛，一种是其他卡。

公牛集团2018年营收90.65亿，连续17年行业市场份额第一。将于2020年1月16日上市，发行价有望超越59元。集团市值逼近500亿大关，阮丽萍身家超过240亿。

谁能想到，创造如此辉煌的阮立平，在创办公牛之前，其实是一个卖猪肝的猪贩子？

作为慈溪人，阮丽萍对商业有着天生的敏感。即使在工作中，他也时不时做点小生意，卖猪肝、桃树、草莓。他在慈溪引进了最早的草莓。

在这个基础上，机会慢慢来了。

上世纪80年代，慈溪是著名的插座生产基地，阮丽萍的一些亲戚就从事这个行业。当时慈禧交通不便，需要通过居住在杭州的阮丽萍进行货物周转。在周转过程中，阮丽萍发现这些插座质量很差，损坏率超过三分之二。

插座最重要的是安全。质量不好怎么保证安全？阮立平发现了商机，借了2万元，开了个小作坊做插座。

阮丽萍是一个认真负责的人，非常注重产品质量。产品的设计图是他自己设计的。除了加固电线连接，他还创新性地打造了一键切断电源，大大增强了产品的安全性。

而安全对于消费者来说是最重要的品质。阮立平在做插座的时候很好的把握了这个需求。

除了产品本身，阮丽萍还特别注重产品的营销渠道。

在研究了各大公司的推广方式后，他创造性地想到了在商店招牌上做广告。他免费为小五金店做店招，在店招旁边加上公牛的logo。

就这样，小五金店省去了店面招聘的成本，公牛省去了广告的成本，大街小巷的小五金店成了公牛遍布全国的销售网络。

产品质量过硬，营销也做得很好。到2001年，公牛插座转换器的市场份额已经达到中国第一。

占领国内市场后，阮立平又把目光投向了国外。然而，在进入国外市场的第一年，公牛就遭遇了滑铁卢。

由于国外标准与国内标准的差异，如插座的孔型、插头与套管的接触面积等。，而且它发展的比较早，很多规则和国内的标准有很大的不同。

阮立平接受采访时说:“有一次一个外国人参观工厂，发现我们没有实验设备。我花了60万买了一套实验设备，发现没人能做实验。”

正是由于缺乏经验，多头几年来在海外市场一直亏损。

所以，阮立平痛定思痛。一方面开始与飞利浦、贝尔金等欧美电器巨头合作学习。另一方面，他投资1000万建立国际标准实验室，一口气做了300多项专利。尤其是阮立平设计并设计了世界上第一个自锁防脱插座[/s2/]，一下子扭转了公牛插件在海外市场的失利局面。

2008年金融风暴席卷全球，很多大企业相继倒闭，但公牛依然屹立不倒，在美国西部销售的部分产品甚至销售一空。

在插件行业站稳脚跟后，阮立平将目光投向了交换机行业。

2008年，公牛全面进入墙壁开关领域，利用其强大的开发能力推出公牛装饰开关。当那些色彩斑斓、富有质感的开关进入大众视野，沉寂已久的装修市场再次爆发，这一领域的投入迅速为公牛集团带来了巨大的收益。到2018年，墙壁开关插座产品收入占比超过30%，是公牛集团除转换器外的另一个巨大收入来源。

似乎我们看到了外挂市场的繁荣。2015年4月，互联网公司小米进入外挂市场。带USB插口的新插座一推出，就迅速打开了市场，当天就卖出了24.7万件。有媒体甚至称，小米的USB插座将对插座行业产生巨大冲击。

但小米的入局给多头带来的不是压力，而是机会。

当时的公牛正面临着传统行业常见的转型问题。传统的消费环境受到了互联网的冲击，实体经济也需要互联网的陪伴。小米的进入让阮立平看到了机会。

他一方面积极生产同类产品，另一方面注重互联网渠道的发展，同时布局LED照明产业，创造了转换器、开关之后的第三个重要收入来源。

仅2015年、2016年、2017年，公牛集团共派发红利33亿元，足以看出公牛集团的盈利能力之强。

当时的猪贩成为行业龙头，市值500亿，产品市场占比第一，三年分红33亿。

阮立平用了二十五年的时间，坚持告诉世人，一个优秀的企业家应该具备的品质和特质。