我60岁退休。我该如何安排未来的生活？

大多数人选择安享晚年，与孙辈同乐，享受天伦之乐。奋斗了大半辈子，是时候放松一下了。

但是，有一个人不一样。他60岁从教师岗位上退休后，仍然没有停止奋斗。他改变了身份，开始做面包。

二十年，他把自己的面包作坊做成了“面包第一股”，公司估值超过400亿。2020年福布斯排行榜，其家族财富达301亿元，成为沈阳首富。

他就是吴志刚，李涛面包的创始人。

吴志刚是如何把桃李面包打造成世界知名品牌的，又是如何成为商业大鳄的？

1，老马蹲伏，志在千里。

如果你问，中国哪里的人最早吃面包？答案肯定是东北。

因为靠近俄国，东北人吃邱琳的大酒吧已经很久了。上世纪80年代中国刚引进面包的时候，东北人已经吃了100多年了。

即使在今天，邱琳大连酒吧仍然是哈尔滨的明星面包产品，许多人对它情有独钟。

因为早就认识面包，东北人对面包有着特殊的感情。有人不禁要问，在东北土地上卖面包一定会卖得好吧？

在有这种怀疑的人中，有一个名叫吴志刚的人。他不仅心存疑虑，还想尝试一下东北的面包生意。

巧合的是，吴志刚是中国东北人。

1935年，吴志刚出生于辽宁丹东。生于社会变革的关口，吴志刚见过时代的风风雨雨，胸中藏着一座座山丘和山谷。

吴志刚从一开始就不卖面包。大专毕业后在电信局当过报务员，在学校当过老师。最后，他在丹东丝绸工业学校找到了一份教师的工作。从此默默耕耘，立志桃李满天下。

1995年，60岁的吴志刚退休了。如果是别人，肯定是拿着养老金安享晚年，但吴志刚没有选择舒适的养老生活。在他的脑子里，还有另一个想法准备动起来。

恰逢当时国家经济体制改革，中国旧貌换新颜，处处充满活力。吴志刚发现，面包是东北人喜爱的食品，但质量参差不齐，没有知名厂家和品牌。

进一步考虑后，吴志刚决定开始卖面包。在几个儿子的劝说下，吴志刚和他们一起集资50万元开了一家面包店。

桃子和李子什么都不说，但是他们自己走自己的路。也许他是一名教师，吴志刚希望他的面包能像那些辛辛苦苦培育它的学生一样传遍世界。因此，他将公司命名为李涛面包。

李涛面包的名声很快就开始了。到1997年，它已经成为辽宁省最大的面包生产商。吴志刚将公司更名为沈阳李涛食品有限公司，并抓住机会将李涛面包推向全国市场。

老马潜伏，志在千里。楚几经沉浮，74岁东山再起，创立了褚橙品牌。吴志刚不甘落后，七十岁再扬帆起航，挥鞭向前，搅动中国面包市场的甘昆。

2、桃李面包遍天下

李涛面包的成功与吴志刚的分销策略有很大关系。

经常吃面包的人都知道，面包的保质期有长有短，分为长保质期、中保质期和短保质期。常宝和鲍忠的面包，虽然保质期长，经销商也不用担心短时间内卖不出去而过期，但是面包的口感却大打折扣，刚出炉的面包的醇香早已荡然无存。

保底面包虽然好吃，但对生产者和销售者来说都是巨大的挑战。一旦货卖不出去，成本就浪费了，面包厂家也很难掌握短保面包的生产数量。

敢生产短期面包的只有各大超市的自助面馆，根据每天的顾客流量推出短期面包。

因此，当吴志刚进入面包行业时，市场上的大多数面包都是添加剂含量高的长期面包。

为了抓住市场机遇，吴志刚决定涉足短期面包，认为新鲜健康的口味绝对是消费者最想要的。

吴志刚大胆地将桃李面包的保质期缩短到5-7天。虽然都说保质期越短，面包的口感越好，但对于厂家来说，这是一场冒险。

保质期只有5到7天，这意味着工厂必须准确计算出面包在市场上的需求数量，对物流配送有着极高的要求，需要在销售面包的黄金时段，以最快的速度将面包送到消费者手中。

为了赢得这场危险的棋局，吴志刚每天绷紧弦，盯着生产和分配，工人们日夜两班倒。每天按照白天预计的销售数量生产面包，晚上再按照实际订单补充产量。凌晨三点送，争取六点前送到。

争分夺秒，只为让顾客吃到最新鲜的面包，桃李短面包一炮而红。2005年，李涛面包成为东北地区最大的新鲜面包生产商。

不仅在制作工艺上，在商业模式和品种研发上，桃李面包都独辟蹊径，追求简单快捷。

在面包的产品分类上，力求少而精，做出几款爆款产品，提高销售规模。这样一来，减少了面包品种繁多带来的生产压力，也有利于聚焦明星产品。

在经营模式上，吴志刚采用“中央工厂+批发”的模式，减少了中间经销商赚取的差价，提高了利润，也便于对面包质量进行统一监管。

创新的理念，独特的配送方式，让桃李面包茁壮成长，从东北走向全国。从2006年开始，桃李面包遍布全国，每个城市都有桃李面包。

2015年，80岁的吴志刚带着桃李面包走向a股市场，成为中国面包行业第一股。

2012-2020年，李涛面包营业收入和净利润连续增长，市值一度突破400亿，成为名副其实的行业龙头。

敢为天下先，吴志刚用了20年的时间，把桃李面包打造成龙头企业，从此桃李面包风靡全球。

3.发展受阻，股东减持，桃李面包遭遇中年危机？

2019年，84岁的吴志刚宣布退休。董事长和总经理分别由次子吴学良和次子吴学群担任。

都说长江后浪推前浪，一代比一代强。备受瞩目的桃李面包能否在年轻掌门人手中继续乘风破浪，引领行业浪潮？不完全是。

2021年，根据李涛面包一季度财报，营业收入仅增长0.31%，净利润增长-16.27%，为上市以来最差增长记录。

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不仅如此，自限售期以来，李涛面包的大股东不断减持股份。当然，这些大股东都是吴志刚的妻子、儿子和其他家庭成员。

据统计，2019年以来，李涛大股东通过七轮减持套现36.33亿元。此外，吴志刚家族通过减持已发行的可转债套现约5亿元。

经过一番操作，41亿元被装进了吴志刚及其家人的口袋。

从整体环境来看，桃李面包面临的竞争也令人担忧。面包行业复制性强，产品同质化严重。随着新品牌的不断涌现，网络销售市场的发展，老对手的价格挤压，李涛面包很难进一步发展。

在产品策略上，李涛面包专注于高量高性价比的产品，不区分低端和高端市场，很难有高端客户。短保面包注重配送时效，无形中增加了配送成本。

在中央工厂加批发的模式下，李涛面包作为制造商，无法面对终端客户，与消费者缺乏沟通，无法得到及时反馈...

种种阻力叠加，桃李面包的发展即将触及天花板，前路并不轻松。有人感叹桃李面包遭遇中年危机。

此外，李涛面包是典型的家族企业，所有参与经营的人都是吴志刚的直系和旁系亲属。这种管理模式虽然在一定程度上节约了成本，但也使优秀人才失去了上升通道，难以吸引有能力、有事业心的员工。

七十岁依然雄心勃勃。60岁开始创业的吴志刚，以其独特的商业思维和敏锐的商业嗅觉，将一个小小的面包作坊发展成为市值400亿的商业帝国。李涛面包的成功是一个奇迹。

在新的环境和新的时代，桃李面包能否再续辉煌，继续在万里扬名，还是一个未知数。

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