1.鲁光服装品牌简介

鲁光服装品牌是一个知名度和美誉度都很高的品牌。该品牌始于上世纪80年代，当时被誉为“时尚主题服装”的先驱。如今，鲁光品牌已成为中国大陆服装行业的重要品牌之一，其产品涵盖休闲、商务、正装等多种服装类别，深受消费者喜爱。

2.鲁光品牌的发展历程

1987年，鲁光服装品牌诞生并推出第一批服装产品。当时该品牌针对年轻人及其生活方式，服装设计特色鲜明、时尚，立即引起广泛关注和热烈反响。

90年代，在品牌初步成功的基础上，鲁光品牌开始拓展自己的营销渠道。在全国各大城市设立专卖店，并逐步在其他国家的一些主要城市开设营销渠道。同时，品牌开始瞄准更广阔的市场，推出了一系列以健康为主题的休闲服装。

2000年代，鲁光品牌在广告营销上开始采取更加激进的策略，通过签约艺人作为代言人，进一步提升品牌知名度、美誉度和营销效益。

近年来，鲁光品牌在技术研发、产业升级、营销策略等方面不断加大投入和执行力度，带动企业齐心协力，不懈努力，不断实现新的突破和发展。

3.鲁光品牌的产品特色

鲁光品牌产品以时尚、贴身、舒适为核心价值观，注重创意、设计、材料的融合与提升。品牌定位于青年、时尚、休闲，针对终端消费群体的服装品牌，其产品线较为齐全，涵盖休闲、商务、正装等服装类别，无论是男装、女装，都有很多档次和款式可供选择。

具体来说，鲁光品牌的产品特色主要表现在以下几个方面:

(1)时尚设计，注重细节。鲁光品牌的设计风格时尚简约，但注重细节，强调功能性与流行性的结合，倡导个性化、时尚化的服装风格。

(2)用料讲究，质量上乘。鲁光品牌在原料采购上非常严格，用料考究，主要采用天然棉、丝、毛、化纤等材料，注重舒适性、透气性、延伸性、吸汗性等性能。

(3)工艺精湛。鲁光品牌的服装制作工艺过硬，注重裁剪、缝纫、纽扣等细节。，达到直、卡口、无螺纹、无褶皱、色泽鲜艳、亮度高、纹理清晰等亮点。

4.鲁光品牌对市场的影响

作为中国大陆服装行业的重要品牌之一，鲁光品牌的成功极大地提升了中国企业在世界服装行业的地位和作用。品牌营销策略的成功也为中国其他国产品牌的未来发展提供了启示。

其次，鲁光品牌的不断创新升级也是相当适应市场的。鲁光品牌在营销策略上始终贯彻市场导向的理念，在生产、设计、营销上积极调整优化，扩大社会品牌知名度和经济效益。

最后，鲁光品牌的成功也体现了潮流和市场定位的重要性。越来越多的消费者有了自己独特的审美标准和消费需求。他们在选购衣服时更加注重个性化和情绪化，对品牌的认知度和追求也越来越高。在此背景下，鲁光品牌通过提供符合市场需求和潮流的产品，得到了消费者的认可和喜爱。

5.鲁光品牌的市场前景

鲁光品牌不断发展完善，迅速占领国内市场份额，成为2009年伦敦时装周的代表品牌。目前，随着消费市场的不断扩大和消费需求的多样化，鲁光品牌未来的市场前景依然可观。

(1)国内中小城市的扩张。随着城市的发展，越来越多的中小城市开始成为服装市场的新兴力量。这个时候，品牌的知名度和美誉度对于品牌的扩张和发展是非常重要的。

(2)全球市场的挑战。全球市场的开放和竞争为品牌发展提供了新的机遇和挑战。而且中国服装品牌在国外市场的认知度相对较低。因此，通过开拓国际市场来提高品牌知名度将是鲁光品牌未来的挑战之一。

(3)多品牌运营趋势的浪潮。随着消费趋势的改变，多品牌经营也成为一种趋势。在同行业中，鲁光品牌也在积极拓展多品牌运营，使品牌在市场中更具竞争力和积极性。

总的来说，目前随着时尚和消费需求的不断升级和变化，为鲁光品牌提供了新的机遇和挑战。鲁光品牌将会有更多的变化和创新来满足市场发展和消费者的需求，保持品牌的领先地位。

鲁光购物广场位于市区边缘，高峰时段堵车，周边居民区人烟稀少，整体购物氛围不足。由于位置不好，购物中心客流受到限制，导致销售额下降，经营状况不佳，最终导致关闭。

2 .租金太高。

购物中心的高额租金也是其关闭的重要原因。据了解，鲁光购物广场地处城市边缘，但由市中心的高档物业管理公司管理，导致物业管理费和租金居高不下。虽然这样也能维护购物中心的品牌形象和服务质量，但也成为了经营者的负担。高昂的租金让购物中心不堪重负，最终破产。

3.管理不善。

购物中心的管理不可避免地成为其关闭的原因之一。随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，购物中心需要做出相应的调整和对策。然而，购物中心的管理层并没有积极响应，仍然遵循传统的管理模式，缺乏创新，无法适应不断变化的市场需求。比如通过打造特色主题、提供更便捷的购物体验、与租户合作推广等方式，购物中心无法吸引更多的消费群体，销售额呈下降趋势。

4.缺乏差异化的竞争策略。

现在购物中心市场竞争激烈，需要采取差异化的竞争策略才能成功。然而，鲁光购物广场没有自己的差异化竞争战略，与其他购物中心相比，缺乏特色和优势。它未能突出其高质量的物业管理和服务，没有与买家有效互动，导致其品牌形象无法提升，吸引力下降，导致其经营困难，甚至倒闭。

5.电子商务市场的影响。

电商时代的到来，影响了实体店的销售、经营和客流。同时，很多消费者追求便捷、省时省力，更信任网购的产品质量和售后服务。购物中心本质上无法取代这些便利性和灵活性，优势不再明显。仅仅依靠传统模式，鲁光购物广场未能适应新时代的潮流，背离了消费者的需求，造成了自身的困境，难以持续经营。

6.营销推广力度不够。

购物中心的营销和推广也是重要的管理因素。但是，鲁光购物广场的营销推广工作一直做得不够出色。面对市场的激烈竞争，在促销宣传方面已经不是其他购物中心能比的了。没有主题活动，文化嘉年华等。，并且没有在网上进行积极的推广和宣传，导致消费者对它的固有印象不明显，影响客户的购买意向。

综上所述，购物中心的关闭意味着其管理的失败。鲁光购物广场的经营存在很多问题，其中最主要的是地段差、租金高、管理差、缺乏差异化竞争策略和电子商务市场的冲击，以及营销推广不足。因此，购物中心必须适应市场需求，深入挖掘用户需求，建立可行的运营模式，通过转型促进其可持续发展。